Цитата

"Объединение проектов в портфели позволяет получить новое качество управления ими, усилить общий эффект реализации проектов, а сами портфели проектов становятся одним из наиболее действенных механизмов стратегического управления предприятием."

О чем книга

Об объединении проектов в портфели. Как реализуется управление портфелем проектов? С помощью каких механизмов портфельного управления можно эффективно воздействовать на деятельность предприятия, добиваясь достижения его стратегических целей? Ответам на эти вопросы посвящена данная книга.

Почему книга достойна прочтения

- Объединение проектов в портфели является одним из наиболее действенных механизмов стратегического управления предприятием.

- Опираясь на собственный опыт, авторы помогают разобраться в многочисленных современных методологиях и методиках, а также избежать ошибок, наиболее часто встречающихся в практике организации портфельного управления.

Для кого эта книга

Для руководителей и менеджеров проектов, желающих повысить эффективность управления.

Кто авторы

Алексей Илларионов - с ноября 2012 г. вице-президент ОАО "РЖД". Ранее работал в коммерческих структурах в области автоматизированных систем управления, в 2005 г. присоединился к ОАО "РЖД" в качестве начальника департамента корпоративной информатизации.

Эдуард Клименко - заместитель начальника Департамента развития системы управления ОАО "РЖД".

Ключевые понятия

Стратегический менеджмент, управление проектами, портфель проектов.

Особенности оформления книги

Иллюстрации структур управления на предприятиях, таблицы оптимизации и расчетов, схемы. Это и многое другое вы найдете в книге Портфель проектов. Инструмент стратегического управления предприятием (А. В. Илларионов, Э. Ю. Клименко)