Прежде всего следует отметить, что закончился период обеспечения предприятий ресурсами и сбыта продукции, определяемых системой фондированного распределения. Хотя не всегда поступление соответствовало фондам, все же обеспечивалась относительная стабильность и всегда были Объективные Причины для объяснений в случае сбоев, что в принципе снимало ответственность.

С точки зрения управления основными задачами были: разработка и усовершенствование механизма наращивания производства, снижавшего издержки выпуска продукции, номенклатура строго регламентировалась, попытки начать новые виды деятельности предпринимали только отдельные смелые руководители. Эффективная работа производственного механизма в основном осуществлялась на основе организации выполнения "на высоком уровне" очередных спущенных постановлений и распространения бесчисленных "починов". Успех зависел от умения хорошо об этом отчитаться. Это и многое другое вы найдете в книге Бизнес и менеджер (не указан)